深度聚焦 主題教育 | 中材節(jié)能黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)劉習(xí)德一行赴所屬企業(yè)開(kāi)展調(diào)研

近日，在貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的決策部署，推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育走深走實(shí)的關(guān)鍵階段，中材節(jié)能黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)劉習(xí)德赴所屬企業(yè)開(kāi)展調(diào)研，深入一線(xiàn)，推動(dòng)解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。集團(tuán)主題教育第一巡回指導(dǎo)組副組長(zhǎng)鐘筱華、成員王恒；中材節(jié)能投資發(fā)展部部長(zhǎng)成麗霞、安全環(huán)保部副部長(zhǎng)李慧謙、黨委組織部（人力資源部）副部長(zhǎng)趙洪增、黨群工作部副部長(zhǎng)陳瀟旭參加調(diào)研。

6月30日，劉習(xí)德一行赴工程分公司調(diào)研，以問(wèn)題為導(dǎo)向，與工程分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)當(dāng)前工作開(kāi)展情況及實(shí)際工作中面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)進(jìn)行梳理和交流。

劉習(xí)德針對(duì)工程分公司發(fā)展過(guò)程中遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題給予指導(dǎo)解決，并就工程分公司當(dāng)前和下一階段的工作提出了四點(diǎn)要求：一要借助集團(tuán)平臺(tái)及資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)兄弟企業(yè)的協(xié)同合作，找準(zhǔn)第四代余熱發(fā)電新技術(shù)和“零電工廠(chǎng)”等示范應(yīng)用場(chǎng)景，持續(xù)推動(dòng)工程分公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展；二要依托屬地資源，開(kāi)拓新的商業(yè)模式，積極踐行“走出去”戰(zhàn)略，推動(dòng)開(kāi)發(fā)多元化市場(chǎng)；三要在人才梯隊(duì)建設(shè)和人才素質(zhì)培養(yǎng)上下功夫，重點(diǎn)抓好培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從制度、體制上消除影響人才成長(zhǎng)和使用的障礙，提高干部人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)；四要在加強(qiáng)基層組織建設(shè)上不斷做細(xì)做實(shí)，將黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

7月6日，劉習(xí)德一行赴中材重慶，圍繞中材重慶試運(yùn)行以來(lái)選人用人、員工培訓(xùn)與培養(yǎng)、黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合等情況進(jìn)行了細(xì)致調(diào)研。調(diào)研期間，劉習(xí)德一行實(shí)地考察了中材重慶硅酸鈣板項(xiàng)目一期生產(chǎn)線(xiàn)，聽(tīng)取了中材重慶總經(jīng)理季俊對(duì)中材重慶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工情況和黨建方面的詳細(xì)匯報(bào)。

劉習(xí)德針對(duì)中材重慶當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出了以下五點(diǎn)整改方向和思路：一是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，打開(kāi)市場(chǎng)切口；二是加大品牌推廣力度，樹(shù)立品牌形象，提高品牌知名度；三是切實(shí)保證1.5代設(shè)備的質(zhì)量效益，穩(wěn)生產(chǎn)、提效率、優(yōu)質(zhì)量；四是加大對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的培養(yǎng)，利用導(dǎo)師帶徒等制度機(jī)制育人留人；五是加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，規(guī)范“三會(huì)一課”等基層組織生活，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

鐘筱華就中材重慶推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提出五點(diǎn)建議：一是加強(qiáng)“三精管理”，對(duì)標(biāo)對(duì)表行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)，提高產(chǎn)能利用率，打贏(yíng)“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)；二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，儲(chǔ)備好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后備力量；三是不斷加強(qiáng)安全環(huán)保管控工作，規(guī)范化、制度化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理；四是豐富營(yíng)銷(xiāo)手段，多渠道加大市場(chǎng)開(kāi)拓；五是重視股權(quán)治理工作，著力夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。