年會(huì)報(bào)道 ① | 啟新程、謀新篇，速來(lái)直擊各企業(yè)年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)！

啟新程，謀新篇。中材節(jié)能2026年工作會(huì)議圓滿閉幕。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)工作會(huì)議精神，聚焦增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓實(shí)五個(gè)統(tǒng)籌、攻堅(jiān)十大任務(wù)，確保公司“十五五”發(fā)展穩(wěn)健開(kāi)局、堅(jiān)實(shí)起步，奮力打造世界一流的綠能環(huán)保綜合服務(wù)商。

各分子公司迅速行動(dòng)、認(rèn)真落實(shí)，緊扣公司工作會(huì)議部署要求，相繼召開(kāi)年度工作會(huì)議，錨定目標(biāo)謀篇布局、聚力同心奮楫前行，全力以赴推動(dòng)2026年各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。讓我們一同走進(jìn)各單位會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，解鎖年度發(fā)展核心要點(diǎn)，共覽全新發(fā)展藍(lán)圖！

武漢建材院

2025年工作亮點(diǎn)

一是市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，核心基本盤(pán)持續(xù)穩(wěn)固。面對(duì)多重挑戰(zhàn)，公司堅(jiān)定不移地執(zhí)行“內(nèi)外并舉、雙循環(huán)協(xié)同”的發(fā)展戰(zhàn)略，全力攻堅(jiān)市場(chǎng)開(kāi)拓，在國(guó)外重點(diǎn)領(lǐng)域取得新突破。

二是深耕管理篤行實(shí)干，高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。市場(chǎng)精細(xì)化管理不斷加強(qiáng)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局持續(xù)優(yōu)化。在項(xiàng)目方面加強(qiáng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)過(guò)程控制與節(jié)點(diǎn)考核。

三是全面創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)提速。牽頭承擔(dān)的集團(tuán)二期揭榜掛帥項(xiàng)目完成中期考核評(píng)估；全年共獲專利授權(quán)16項(xiàng)，其中發(fā)明專利5項(xiàng)、國(guó)際專利2項(xiàng)。

四是筑牢風(fēng)險(xiǎn)底線思維，保障安全夯實(shí)根基。以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，建立了“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警、處置”閉環(huán)風(fēng)控機(jī)制，全年共開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查4次；完成重要審計(jì)任務(wù)33項(xiàng)；開(kāi)展22次安全環(huán)保培訓(xùn)，累計(jì)3550人次參加學(xué)習(xí)教育。

五是黨建領(lǐng)航強(qiáng)化監(jiān)督，匯聚融合攻堅(jiān)合力。深度融合黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新打造“黨建+項(xiàng)目攻堅(jiān)”“黨建+安全生產(chǎn)”等特色品牌。

2026年工作舉措

一是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯年度任務(wù)。

二是要聚力攻堅(jiān)市場(chǎng)，全力構(gòu)建業(yè)務(wù)增長(zhǎng)新格局。

三是要厚植“三精”管理，全面提升管理效能。

四是要筑牢安全基石，構(gòu)建現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

五是要強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障全年任務(wù)達(dá)成。

工程分公司

2025年工作亮點(diǎn)

一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)凇俺袎褐小蹦鎰?shì)上揚(yáng)。營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率創(chuàng)成立以來(lái)最好水平。

二是市場(chǎng)開(kāi)拓在“激流中”開(kāi)創(chuàng)新局。一方面持續(xù)鞏固工業(yè)余熱領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，一方面積極探索多元化賽道，著力尋求規(guī)劃化發(fā)展機(jī)會(huì)。

三是項(xiàng)目履約在“精益中”提升品牌。推行項(xiàng)目“一表通”管理模式，同時(shí)多措并舉降低項(xiàng)目執(zhí)行成本，高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)成效顯著。

四是科技創(chuàng)新在“攻堅(jiān)中”激發(fā)動(dòng)能。實(shí)現(xiàn)國(guó)際專利“零”的突破。“新一代水泥窯余熱發(fā)電技術(shù)”入選工信部節(jié)能降碳技術(shù)裝備推薦目錄。

五是風(fēng)險(xiǎn)防范在“前瞻中”化解未然。讓風(fēng)控合規(guī)管理真正成為保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健推進(jìn)的“護(hù)城河”，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

六是黨的建設(shè)在“實(shí)戰(zhàn)中”淬火成鋼。全力推進(jìn)黨建工作與公司治理、改革發(fā)展、培基鑄魂、廉政建設(shè)深度融合，全面推動(dòng)黨的建設(shè)走深走實(shí)。

2026年工作舉措

一是圍繞質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，打好經(jīng)營(yíng)發(fā)展整體戰(zhàn)。堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”的工作總基調(diào)，全力以赴完成股份公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二是圍繞戰(zhàn)略導(dǎo)向、兩端發(fā)力，打好市場(chǎng)開(kāi)拓攻堅(jiān)戰(zhàn)。聚焦“三大”戰(zhàn)略及國(guó)際化戰(zhàn)略，全力培育“第二曲線”，力爭(zhēng)市場(chǎng)開(kāi)拓取得新突破。

三是圍繞迭代升級(jí)、自立自強(qiáng)，打好科技創(chuàng)新持久戰(zhàn)。持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新體系建設(shè)，著力培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新思維，積極推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

四是圍繞政治建設(shè)、固本培元，打好黨建引領(lǐng)保衛(wèi)戰(zhàn)。以黨建品牌為抓手持續(xù)推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，充分發(fā)揮引領(lǐng)保障作用，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

國(guó)際投資公司

2025年工作亮點(diǎn)

2025年，公司聚焦清潔能源投資主業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)歷史性突破，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額均創(chuàng)歷史新高。

一是強(qiáng)化戰(zhàn)略指引，錨定發(fā)展航向。構(gòu)建“投建退”模式，培育清潔能源服務(wù)增長(zhǎng)“第二曲線”，烏茲別克斯坦、贊比亞等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目高效推進(jìn)、落地見(jiàn)效，夯實(shí)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

二是經(jīng)營(yíng)固本培新，市場(chǎng)攻堅(jiān)拓疆。深耕存量市場(chǎng)，聚焦虧損治理與效益提升，筑牢經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)；攻堅(jiān)增量突破，踐行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“三大戰(zhàn)略”，新增落地國(guó)內(nèi)外多個(gè)投資項(xiàng)目，成功培育新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

三是“一帶一路”引領(lǐng)，海外再造提速。落地“1+1+3+N”國(guó)際化戰(zhàn)略布局，國(guó)際化指數(shù)提升28個(gè)百分點(diǎn)，國(guó)際化收入占比達(dá)97%，海外業(yè)務(wù)已成為核心增長(zhǎng)極。中亞、東南亞、非洲三大區(qū)域協(xié)同發(fā)力，對(duì)接高層領(lǐng)導(dǎo)，全方位推動(dòng)國(guó)際化發(fā)展邁上新臺(tái)階。

四是公司治理提質(zhì)，風(fēng)控合規(guī)筑堤。深化公司治理頂層設(shè)計(jì)，夯實(shí)合規(guī)管理基石；嚴(yán)守安全環(huán)保底線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控；強(qiáng)化三精管理，挖掘降本潛力；聚焦科技創(chuàng)新，獲評(píng)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，獲批多項(xiàng)專利，為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)注入新動(dòng)能。

五是強(qiáng)化黨建護(hù)航，賦能穩(wěn)健發(fā)展。強(qiáng)化政治統(tǒng)領(lǐng)，筑牢黨建與經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展“橋頭堡”；優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，鍛造干事創(chuàng)業(yè)“主力軍”；狠抓巡視整改閉環(huán)落實(shí)，構(gòu)建規(guī)范管理“防火墻”。

2026年工作舉措

公司以“六聚焦六賦能”為核心抓手，凝心聚力、真抓實(shí)干，確保“十五五”開(kāi)好局、起好步。

一是聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。持續(xù)深化“投建退”模式，完善資本循環(huán)閉環(huán)。發(fā)揮投資與工程“雙輪驅(qū)動(dòng)”優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化、專業(yè)化升級(jí)。

二是聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓，賦能規(guī)模增長(zhǎng)。緊扣“海外再造”和“三大戰(zhàn)略”，深耕海外核心區(qū)，輻射潛力市場(chǎng)，攻堅(jiān)打造標(biāo)桿項(xiàng)目，內(nèi)外協(xié)同拓展發(fā)展空間，以高質(zhì)量市場(chǎng)布局支撐高質(zhì)量發(fā)展。

三是聚焦三精管理，賦能質(zhì)效提升。以精益化、精細(xì)化、精健化管理為抓手，完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管控體系，保障重點(diǎn)項(xiàng)目按期保質(zhì)投產(chǎn)，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展根基。

四是聚焦改革創(chuàng)新，賦能內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)持以改革破局、以創(chuàng)新賦能，破除發(fā)展瓶頸，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，激發(fā)全員活力，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入持久動(dòng)力。

五是聚焦風(fēng)險(xiǎn)防范，賦能安全發(fā)展。堅(jiān)持底線思維、系統(tǒng)思維，構(gòu)建全方位風(fēng)險(xiǎn)防控體系，化解歷史遺留問(wèn)題，為發(fā)展筑牢安全屏障。

六是聚焦黨建引領(lǐng)，賦能合力凝聚。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展，凝聚全員奮進(jìn)合力。